其实不少家族企业也是由制表大师经历几代传承而来，且不少也已被大集团收购，而现在一些大的独立制表人，也并非全部由本人亲手打造，也有成百工匠的作坊，垂直作业。即便是两大钟表集团，在这个尊重传统的行业里发展至今，也同样带有家族企业的气息。在记者的采访中，无论是瑞表集团还是历峰集团，大家都说，其实即便是集团式经营，大家也常见面，如同一家人。有什么灵感也可随时沟通，并不是那种商业集团冷冰冰的关系。
家族的权力交接是人们最爱听的八卦故事。瑞表集团的创始人老海耶克，这位被认为拯救了瑞士钟表业的重量级人物，在瑞士当地时间2010年6月28日，因心脏衰竭，在斯沃琪集团的办公室内离开了人世。他去世后，两天之内瑞表集团就顺利进行了权力交接。老海耶克的女儿、时任TIFFANY手表全球CEO的Nayla Hayek接替老海耶克，成为斯沃琪集团董事会主席。而她的兄弟Nick Hayek则继续担任斯沃琪集团CEO。作为家族第三代的Marc A.Hayek，一直担任宝珀全球CEO，在老海耶克过世之后，则接替老海耶克掌管宝玑和雅克德罗的全球CEO，成为一位同时掌管3个传统顶级腕表品牌的年轻CEO，风头一时无两。
而一直坚持家族经营的萧邦，到现在两位萧邦传人分别掌管腕表与珠宝领域，创作激情无限，实在也是家族经营的典范。一位资深表人对羊城晚报记者说，萧邦的创作激情体现在，它并没有像一些商业操作，在每年的巴塞尔表展中发布一年新表。在巴展之后的一年中，你都会陆续见到新发表的表款出现在萧邦的不同场合，这也令爱表人每次都会带着期待去参加它的每一次活动。
家族经营，并非万试万灵
不过，像海耶克家族这样顺利的权力交接，已经可以成为行中一段佳话，因为这毕竟需要从小培养，从钟表专业到商业素养，任务颇坚。对于许多百年瑞士家族品牌或是仅仅第一代的独立制表人品牌而言，接班人问题是个大问题。
接班人问题会否深刻影响独立制表人品牌或家族企业的发展方向与运作模式?纳入集团式经营会否有所帮助?国内资深表人、《时尚时间》主编潘箭就为记者提供了4个家族实例。
百达翡丽前任总裁菲力斯登先生从父亲手中接过企业之后，果断地调整了产品结构，并扩大产业规模，将6000只的原产量提高到目前的4万只，让百达翡丽成为全球公认的手表第一品牌。2009年，菲力先生将产业传给了儿子泰瑞斯登先生，从小在“家规”环境中成长起来的泰瑞先生，恪守父亲的经营路线，他所做的一切就是使百达翡丽稳稳地在霸主的位置上，并且进一步拉大与竞争对手的距离。这个故事有两个关键词：扬弃和传承。
而一直成为业界“独立帝国”的劳力士也有故事。汉斯·威尔斯多夫先生打下劳力士的江山之后，他的儿女都不愿意继承父业。他的继承者建立了劳力士基金会，实施对品牌的全面监管。在基金会的运作下，劳力士从一个表厂转变成为一个现有员工超过2万人的“制造帝国”。这个基金会是独立的，不依附任何大集团。
也有不被专业人士看好的故事。“朗格的后代从原东德政府买回来的家族品牌，被历峰集团收购之后，由于产品的市场定位与处在同一集团的江诗丹顿、卡地亚相冲突，它的热情得不到完全的释放。”潘箭如此评价这个始终受到人们关注的德国腕表品牌。
2009年，宝格丽收购了杰罗尊达和丹尼尔罗斯。这两个独立品牌原来的规模经营很小，产品的销售渠道有限。合并之后，依托宝格丽在全世界庞大的销售渠道，它们的产能不仅迅速得到提高，而且产品的知名度也得到相应的提高。这则是个独立品牌被收购后，迅速发展的正面例子。
钟表帝国 血统派系：瑞表两大集团
斯沃琪集团公司(The Swatch Group Ltd.)
坐落于瑞士比尔(Biel),是当今全球最大手表品牌集团。集团拥有19个不同品类的手表品牌及多品牌的陀飞轮零售网络，其中包括：Breguet、Blancpain、Glashütte-Original、Jaquet Droz、Leon Hatot、Tiffany、Omega、Longines、Rado、Tissot、Balmain、cK Calvin Klein、Certina、Mido、Hamilton、Swatch、Flik Flak等。斯沃琪集团在不同零售市场区隔均有不同品牌的销售。除了手表外，集团也制造和销售珠宝首饰，手表机芯和零配件。斯沃琪集团本身制造的零配件产品几乎可以满足其所有自己手表生产所需，并提供瑞士及世界其他国家手表制造商所用的机芯和零配件。
历峰集团(Richemont Group)
历峰集团是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。
